在独立核算体系与量化分权体制下，我们需要建立统计、监察制度，让人人都成为经营结果负责人，而且心服口服。由此才能确保阿米巴经营系统的正常运作，并步步为营，数字化改善经营业绩，进行正确的决策，利用利润考核结果评价与衡量组织与个人的贡献度。
首先，制定年度经营计划，年度经营计划是企业实现从“战略”到“战术”落地最重要的经营环节，是企业实现“量化分权”，将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养与客观评价的起点。有个从上到下和从下到上的互动过程，并对计划进行精确的进度管理。对于年度计划执行结果进行业绩管理与评价，对权利下放进行适度的可控管理。
在“年度经营计划为主，月度计划为辅”的执行过程中，经营者或经营管理部长除了监察，还要有善于对比数据，分析数据的能力。引导各项目负责人做出正确的判断，发现问题改进问题。比如比较损益表，假如你是老板，拿到一份企业损益表，一定是先看最后面的经营利润，最后看企业收入与费用，了解经营状况。第一：看企业费用最大成本在哪里；第二，对比企业预定目标差距在哪里；第三，再对产品结构，市场布局进行分析。
掌握真实经营数据，才能看清经营过程中很难发现的盲点与问题。其实，很多企业不缺创新，只是在执行期间往往缺乏数据的管控。另外，通过阿米巴经营报表可以不断的拓展企业新事业，及时调整企业战略方向。
比如某家日化公司8月份的经营报表中，出现回款收回率是95％，发货完成率是61％，这就意味着企业的库存率的提高。病症一目了然，那么我们就可以逐步找出“病因”，通过综合分析物流费用、各省产品结构、发货比例，迅速制定改进方案，把改善数据与目标方案，可量化的执行落实。那么，迅速改善经营的能力就是取之不尽用之不竭的核动力。
同时，通过会计报表，我们一一分析各个流通部门的关联关系，了解各省的花钱方向是否合理。经营者或项目负责人手握“数据资源”，时刻分析问题发现问题；巴长也去发现问题改进问题，这样才能真正激活企业内部，让人人成为经营者。
每一张精细报表的背后呈现的都是一个企业独特的经营理念，如何利用这些数据，活用这些辛苦反馈的资源，才是阿米巴经营的核心所在。在经营过程，产生问题，经营管理部门就会发出警报，我们所在部门或经营单元接到警报，主观能动性的去改善。由此形成一个大的正能量场，阿米巴经营这个系统才能有效循环下去。