通常情况下，企业是通过库存周转率来考核的。库存周转率=年收入/平均库存，由于盘点库存很困难，一般情况下按平均库存=(期初库存+期末库存)／2来计算。但是这是整个企业的总库存，无法考核原材料库存、在建库存、成品库存、销售部库存的库存周转率。
阿米巴模式通过组织划分确定了库存的界限，可以清晰地核算出各个阿米巴的库存周转率，同时通过内部定价把库存和利润联系起来，并对寄存库存收取仓库租金，做到了全方位的考核。
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阿米巴经营研究：关于库存的考核
发布时间：2016-03-09 浏览次数：18 返回列表
零库存是企业经营的至高境界，是企业家梦寐以求的经营目标，但是在现实的经营过程中保持一定的库存还是具有一定市场竞争力的，因为中国人缺少规划，定单总是越快越好。因此我们就要通过经营管理会计来核算一下，究竟多少库存是最有助于创造高利润的。
通常情况下，企业是通过库存周转率来考核的。库存周转率=年收入/平均库存，由于盘点库存很困难，一般情况下按平均库存=(期初库存+期末库存)／2来计算。但是这是整个企业的总库存，无法考核原材料库存、在建库存、成品库存、销售部库存的库存周转率。 阿米巴模式通过组织划分确定了库存的界限，可以清晰地核算出各个阿米巴的库存周转率，同时通过内部定价把库存和利润联系起来，并对寄存库存收取仓库租金，做到了全方位的考核。 |