稻盛和夫经营哲学同样适用于中国企业的经营当中，中国新生的企业层出不穷，社会劳动力也在面临更新换代，80,90后相继进入职场，成为职场的新人秀，但是进入职场的他们，都带有时代的印迹，“眼高手低”“三分钟热度”“劳动价值观不强”等，被誉为“骄傲的一代”。
其实，只要走近他们的心灵，了解他们的需求，你才会发现他们的特点符合时代的特征，企业家经营是需要新活力。
新生代的员工是乐于接受新事物，渴求实现人身价值的舞台，就针对这些特点，稻盛和夫的阿米巴经营模式有他独特的魅力。
人人都是经营者，培育小领导才能，这不正合新生代劳动力性格特点，要求舞台个人价值的体现。其实，新生代劳动力并不难管，看你如何去管理，管理60,70后员工的思想已经不适合当今时代发展潮流，改变思想，学习切实可行办法论，才是王道。
阿米巴经营模式是发挥个人才华的舞台，注重个人才干的发展。新生代员工接受的新时代只是熏陶，他们的工作方式趋向更灵活，只要给他们提供培育的土壤，那他们的爆发力将是无法想象，而这个培育的土壤就是阿米巴经营模式，一个神奇的经营模式。
走进员工内心，才能充分发挥员工的智慧，激发企业的活力，成就企业梦想，让企业脱离繁杂的人事枷锁，实现从容自在的经营，让管理也不再是一件费脑力的活动。